员工们带着不同的经验来到该机构，每个人都从一个级别逐渐成长到另一个级别。为了不让一个人在这条道路上孤单一人，并管理他的职业发展，我们使用了指导制度。它基于与领导者的一对一会议或个人计划会议。这样的会议有助于了解员工在整个发展过程中的期望，并使他们与公司的战略和价值观保持一致，并在离开公司后仍保持友好关系。
我们对如何进行个人会谈没有严格的规定，因此每个领导者都使用自己的方法和方式。文章更详细地介绍了此类会议的一般结构以及机构内的不同领导人如何使用这些会议。
个人会议与员工成长有何关系？
机构内的发展是员工个人的主动性和责任。为了实现这一目标，该机构任命了一位领导来制定发展计划并召开个人规划会议。
“在面试过程中，几乎每个人都会问有关发展和指导的问题。那些来到该机构的人总是要求某种导师——一个能够帮助他们发展而不仅仅是提供知识库的人。对于我们来说，他就是引导者——你可以在一对一会议期间向他提问，这有助于满足指导请求。”
我们会告诉你我们在做什么、在会议上讨论什么，以便员工能够按照计划的增长计划前进。
我们在个人规划会议上主要做的事情是弄清楚成长计划中的任务进展如何。演讲者会根据演讲者的个人特点、硬技能和软技能来创建它。该计划记录了所有协议和每个发展阶段的任务池、员工已拥有的技能列表以及员工进入下一个级别所需掌握的技能。
成长计划中的技能列表以及它们如何变化取决于方向。在非生产地区，这种情况发生得很慢。例如，仙女保留了相同的基本服务和功能，并且她们会拾取并实施有时出现的新服务和功能。营销部门的多样性稍微丰富一些——编辑们会定期测试推广该机构的新渠道。在生产领域，例如对于效果营销人员来说，当需要掌握新的广告工具才能开展工作时，增长计划通常会发生转变。
初级编辑成长计划示例：已经开发的技能标记为绿色，员工仍需掌握的技能标记为黄色。我们会定期回顾增长计划，评估已完成的工作以及哪些领域仍需改进。
领导者通过各种方式和方法帮助员工按照计划的计划前进：课程、书籍、其他员工的帮助、完成项目任务的经验、推心置腹的谈话等。除了个人计划会议外，我们还定期与机构中的任何人通话。如果员工有明确的要求，他可以向不同的人寻求专业知识，而不仅仅是向领导。
在计划会议上，领导者要阐明根据计划已经完成了哪些工作、哪些有效、哪些无效，以及如何提供帮助。这样，一个员工就逐渐从初级员工成长为专家、高级员工，然后成为领导者、产品或初创企业经理、建设方向的负责人、助理合伙人和代理合伙人。
我们将当前的任务视为寻找增长点的素材。有工作电话来解决项目任务，但项目进展情况成为个人计划会议讨论的基础。如果员工无法自己找到解决方案，他们可以选择向领导寻求帮助：下属会被告知最好的解决方案，中级会得到建议或指导，高级会提出具体的解决方案来讨论和验证。
个人会议上讨论的任务的复杂性和类型取决于等级。我们经常和初级员工讨论项目任务：如何投放上下文广告、创建报告等。和经理一起，我们讨论方向的应用任务。
柳芭·玛玛耶娃开发总监、前内容营销主管“例如，在与该机构创业部门负责人的最后一次规划会议上，我讨论了明年的发展计划。在会议上，我指出，这个模型描述得很漂亮，但今年不可能实施，因为计划的潜在客户数量不切实际地高。因此，计划进行了调整：重点放在追加销售、项目延伸和服务扩展上。”
我们交换反馈。通过与机构内的不同人员进行大量沟通，领导者可以了解同事对追随者的看法，并记录他们喜欢追随者的行为的哪些方面和不喜欢的哪些方面，并在计划会议上进行讨论。一定要记好，总体来说，使用会议日志来跟踪员工在机构中的工作动态。主持人还谈到了不愉快的时刻，谈到了运行不畅的流程，以便找到解决它们的方法。也就是说，我们将员工反馈转化为成长点：找出哪些是好的，哪些仍需努力。
拥有交换反馈的能力很重要。从反馈中，演讲者及时发现问题，并在情况变得危急之前找到解决方案。例如，当员工开始询问管理层在做什么时，我们引入了季度公开会议和发展文摘，讨论这个团队在做什么。
我们不仅利用一对一会议讨论工作问题，而且还进行交谈、了解情况并提供一些建议。这有助于建立信任关系，了解哪些事件当前影响员工的工作，并调整工作量。
如果领导者注意到了某些事情不对劲，他会帮助员工不跌倒，如果这个人的道德水平正在上升，他可以增加一些任务。在这里，我们坚持“提供帮助，但不要进行心理治疗，也不要试图用自己的经验来治疗别人”的原则。
我们如何进行一对一会议，使其有用且不无聊
考虑到自我管理在机构中发挥着重要作用， whatsapp 号码数据 每个领导者都会为团队选择自己的风格和方法，并确定自己的最强之处。以下是我们尽力遵循的主要原则。
柳芭·玛玛耶娃
开发总监、前内容营销主管
“我的方法将指导和辅导结合起来。 潜在客户建立联系 指导就是我提出问题，然后对方自己找到解决方案；而辅导就是我分享专业知识，并强调商业中显而易见的事情只有这样才有效，没有其他办法。”
领导者和追随者都为会议做好准备。
我们对准备工作没有严格的规定：例如，在某 銷售艾 些情况下，你的观察技巧可能足以在会议上解决问题，而在其他情况下，提前把问题写下来会更方便，以便了解要谈论的内容。有些人在日历的会议记录中列出问题，或者在他们觉得方便的任何地方做笔记。