至于“胡萝卜”，您可以随心所欲地发挥创意。同样，这最好由团队成 这是加强团队凝 员自己构思和同意。他们可以很开心地制定一套活动、奖励和款待系统，所有人都可以分享并参与其中以建立士气。关于团队如何放松和一起玩乐（即使是虚拟的），有很多想法，您的员工会很乐意汇集想法并制定活动时间表。
不要忽视培训
你不能派人去参加现场培训课程，并不意味着你不能找到帮助 亚洲数据 他们远程发展技能的方法。现在正是审核员工认为他们需要什么培训以及哪些培训适合提高他们的技能和生产力的好时机。对于高管来说，投资于领导者的培训尤为重要——不要只是假设 迪拜手机号码在阿联酋电信基础设施中扮演什么角色？ 他们拥有远程领导所需的所有技能。
最重要的是
不要忘记人情味——即使你必须远程办公！抽出时间闲聊，关心你的同事。 、互相欣赏 系统并 香港领先 启动备 对方作为全面发展的个体而不仅仅是同事的好方法。如果你的团队成员相互理解，了解各自的挑战，他们就更有可能为彼此付出更多努力，并发现有人可能感到压力。最后一点很重要——仅仅因为你的员工不在办公室工作，并不意味着你的人力资源职能已经失效。事实上，在支持远程员工方面，建立强大的人力资源程序同样重要——甚至更重要。当有人感到精疲力竭或需要干预时，可能更难注意到，因此积极主动并定期联系很重要。无论是否远程办公，团队的福祉仍然是你的责任。